自卑来源综合描述
你的自卑原因来源于：理想过高
你有远大的理想，对成功具有强烈的渴求，喜欢给自己设定挑战性的任务，并设定较高目标，不断追求卓越；在工作上执著追求，近似工作狂；不满意现状，总是希望把事情做得更好、更漂亮。当你的执着近乎偏执，能力和目标之间产生了一种不可调和的矛盾时，你会时常感受到挫败体验，逐步丧失了信心甚至自我责备，如此循环导致对自己的能力产生质疑，陷入自卑感中不能自拔。
给你的建议
一个人的目标定得太大，往往是很难实现的。我们要有远大得目标，但是我们更要对自己的远大目标用目标细分法作分解，划分成各个阶段的小目标，每个阶段的小目标跟自己的能力水平相适应，从而让我们一步步实现总目标。目标一旦确立，接下来我们就需要将它分解成一个个阶段性的小目标，以利于目标的一步步达成。
分解目标的有效方法：
多叉树法：用树干代表大目标，用每一根树枝代表小目标，用叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。这是一种有条理的计划和分析方法。能确保目标和行动计划之间建立因果关系。
如何运用“目标多杈树分解法”
写下一个大目标，然后问：要实现该目标的条件是什么？列出实现目标的必要条件和充分条件。完成这些条件，就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。每一个小目标，就是大目标的第一层树叉。
接下来，再问：要实现这些小目标的条件是什么？列出达成每一个小目标，所有的必要条件与充分条件。这样就会变成，各处的小目标的第二层树叉。如此类推，直到画出所有的树叶，才算完成该目标的多叉树分解。每个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树。一颗完整的目标多杈树，就是一套完整的达成该目标的行动计划。
检查多杈树分解是否充分、完全时，只需要翻过去，从叶子到树枝，再到树干，不断地问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？回答如果是“是”，表示这个分解已经完成。如果回答“不一定”，表明所有列出的条件，还不够充分。继续补充被忽略掉的树枝。一棵完整的目标多叉树，就是一套完整的达成该目标的行动计划。
目标多杈树分解步骤
1.写下一个大目标。
2.写出实现该目标所有的必要及充分条件作为小目标，即第一层树杈。
3.写出实现每个小目标所需的必要及充分条件，变成第二层树杈。
4.以此类推，直到画出所有的树叶——即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解。
5.检查多杈树分解是否充分，即反向从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成。如果是则表示分解已完成，如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树杈。
6.评估目标。目标评估可分为目标合理性评估和计划可行性评估，这两项评估的核心是对目标大小的评估。评估目标是大了还是小了，先决条件是目标多杈树分解已完全。
7.判断目标是否达成。如果小目标全部达成而大目标未达成，表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予以补充，知道条件完全充分为止。
剥洋葱法：像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每一个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到现在该去干点什么。
大目标不要太多，最好只有一个，不要超过两个。然后，把总体目标，分解成长期目标。再继续分解下去，把每个长期目标，分解成中期目标。然后把中期目标，分解成若干个短期目标。然后将每个短期目标，分解成月目标，周目标，日目标，最后一起分解到现在该去干些什么。
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如何运用“目标多杈树分解法”
写下一个大目标，然后问：要实现该目标的条件是什么？列出实现目标的必要条件和充分条件。完成这些条件，就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。每一个小目标，就是大目标的第一层树叉。
接下来，再问：要实现这些小目标的条件是什么？列出达成每一个小目标，所有的必要条件与充分条件。这样就会变成，各处的小目标的第二层树叉。如此类推，直到画出所有的树叶，才算完成该目标的多叉树分解。每个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树。一颗完整的目标多杈树，就是一套完整的达成该目标的行动计划。
检查多杈树分解是否充分、完全时，只需要翻过去，从叶子到树枝，再到树干，不断地问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？回答如果是“是”，表示这个分解已经完成。如果回答“不一定”，表明所有列出的条件，还不够充分。继续补充被忽略掉的树枝。一棵完整的目标多叉树，就是一套完整的达成该目标的行动计划。
目标多杈树分解步骤
1.写下一个大目标。
2.写出实现该目标所有的必要及充分条件作为小目标，即第一层树杈。
3.写出实现每个小目标所需的必要及充分条件，变成第二层树杈。
4.以此类推，直到画出所有的树叶——即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解。
5.检查多杈树分解是否充分，即反向从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成。如果是则表示分解已完成，如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树杈。
6.评估目标。目标评估可分为目标合理性评估和计划可行性评估，这两项评估的核心是对目标大小的评估。评估目标是大了还是小了，先决条件是目标多杈树分解已完全。
7.判断目标是否达成。如果小目标全部达成而大目标未达成，表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予以补充，知道条件完全充分为止。
剥洋葱法：像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每一个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到现在该去干点什么。
大目标不要太多，最好只有一个，不要超过两个。然后，把总体目标，分解成长期目标。再继续分解下去，把每个长期目标，分解成中期目标。然后把中期目标，分解成若干个短期目标。然后将每个短期目标，分解成月目标，周目标，日目标，最后一起分解到现在该去干些什么。
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自信度面试考察题目解析
1、结构化面试
问题1：你是应届生，没有工作经验，你如何让我们相信你有着胜任这份工作的能力？
分析：其实这道题回答的内容并不是最为重要的，重点还是看是否有自信把问题回答清楚，并且有理有据。面试前可以通过研究职位描述做好功课，例如思考与岗位职责相关的经验，通过任职要求提炼岗位关键能力。
2、情景面试
问题2：过去几年里，你对自己有了怎么样的认识？
分析：通过你的自述来了解你对自己的自信心。这道题是让你表现自己的能力和特长，态度要谦虚，重要的不是结果，而是展现你在此过程中的所思、所想、所得，表现出你的品质，如责任感、认真、踏实、有毅力、人际交往能力强等。
3、无领导小组面试
问题3：公司举办活动，需要不同角色的负责人，有负责人，外联，协调等一系列工作，你会选择什么内容的工作？
分析：这道题中的三个角色：负责人、外联和协调都需要较强沟通能力、统筹能力、团体协作能力和自信心，负责人倾向于内外部整体可调，外联主要对外，协调主要对内，可以根据自身的优势和应聘岗位特点选择角色，面试官想通过这道题考察你在团队协作中个人的倾向及自信度。
测评报告使用说明
1、本报告测评结果是依据测试者的问卷回答产生的结果。由于测试者的反应倾向、是否认真作答、测评时的环境等因素的影响，测评结果可能与真实情况有所偏差。
2、测评结果可以作为了解测试者的参考，但绝不是唯一的依据。
3、测评结果是对当下状态的评估，半年后测评结果与现实状态有可能差距较大，逾期不建议参考。
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3、测评结果是对当下状态的评估，半年后测评结果与现实状态有可能差距较大，逾期不建议参考。
